Richard ABAD

Intervenant coach et formateur pour le cabinet COHELIANCE depuis 2006 où j'ai été formé aux outils du coaching, j'ai pu laisser libre cour à mon imagination, mes connaissances et mon expérience, pour créer des outils tels que le Poker Management ou le Quizz Entreprise. Auparavant j'ai accompagné pendant plus de dix ans des personnes dans le secteur social en tant que technicien supérieur en économie sociale et familiale. J'ai une immense passion pour la nature humaine, sa complexité, sa diversité et sa fragilité. Je remercie COHELIANCE de me permettre aujourd'hui de travailler à l'accompagnement des personnes dans le domaine professionnel et de la même à la bonne santé de ces organisations.

Patrice FOSSET

Co fondateur de Coheliance et co créateur de l'Ecole de Coaching Coheliance, je crois que l'humain est au coeur de la relation, que mon client détient les clés de ses problématiques et des solutions qui les accompagnent.
Je suis émerveillé par la puissance du Coach Poker Management. C'est une approche originale qui permet de faire des prises de conscience rapides et donne des pistes pour orienter vos axes de progression. C'est un plaisir de réunir nos Partenaires Coachs pour faire vivre cette approche ludique et originale du coaching au service des acteurs clés de l'entreprise.

Philippe GENTIAL

Agé de 52 ans, j'ai pendant 20 ans "pratiqué" l'entreprise en tant que manager commercial dans diverses sociétés de services informatiques. J'ai découvert et expérimenté le développement personnel comme facteur d'amélioration de la qualité et de l'efficacité dans l'entreprise. Depuis 5 ans, l'envie de partager et de transmettre cette expérience, ma passion pour l'humain et la croyance que l'homme est au centre de l'entreprise, sont les moteurs de mon activité de formateur-coach.

Le Poker Management est pour moi une méthode ludique pour découvrir et mieux comprendre le fonctionnement du coaching. La métaphore est puissante.Je suis titulaire d'un DESS Administration d'entreprises et je suis formé au coaching professionnel chez Coheliance.J'interviens sur les thèmes du Management relationnel, de la cohésion d'équipe, du développement commercial. Je suis aussi animateur club APM (Progrès du Management).

Bruno BOLLE REDDAT

Coach certifié depuis 7 ans et enseignant à l'école de coaching Coheliance, je suis dirigeant de ma société Quintessence Coaching et donc soumis à des décisions quotidiennes. En ce sens, je sais à quel point mes limites personnelles peuvent limiter mon entreprise. Ancien manager d'une équipe de 50 personnes dans l'informatique, j'ai été confronté à la solitude du dirigeant devant des situations à enjeux. Comment dépasser cela et mobiliser tout son potentiel pour prendre les bonnes décisions au bon moment ? Grace au Coach Poker Management, prestation ludique et intervention de coaching efficace pour vous aider à prendre conscience de vos comportements face au stress. Avez-vous décidé de gagner ? Venez le vérifier autour d'une table de poker !...

Eric GRANDMAISON

Après avoir dirigé deux entreprises et accompagné des groupes humains, je me suis intéressé aux comportements des individus. Tout au long des années, je me suis formé à l'Analyse Transactionnelle, à la Théorie des Organisations de Berne, à la Process Communication, à l'approche systémique (école de Palo Alto) et au coaching (certifié par le cabinet Coheliance à Dijon). Je suis aujourd'hui Consultant, Coach et Formateur. J'accompagne les organisations, les salariés, managers et dirigeants d'entreprises dans les différentes mutations et changements. Je crois que le levier de développement de l'individu est lié à son « savoir être » et qu'il appartient à chacun de lever ses propres freins en mobilisant ses ressources. L'aspect ludique du « Coach Poker Management » est une façon de comprendre notre « je » dans des situations professionnelles.

Eric JEANNOT

Après  15 ans d'expérience en tant que cadre d'entreprise puis consultant en management, je dirige l'entreprise TRAIT d'UNION spécialisé en accompagnement des organisations et des hommes.

Le « Trait d'Union », c'est le lien maintenu entre l'évolution des performances de l'entreprise et celle de son personnel ...et ma croyance est que le développement durable des organisations et de chaque individu passe par cette condition. Ainsi, pour ancrer cette identité, j'interviens et je développe mes compétences dans les domaines  techniques, organisationnels et humains. C'est ce qui m'a poussé à me former aux pratiques de l'audit (auditeur AFAQ) et de la formation et plus récemment celles du coaching. Dans ce cadre, le « Poker Management » devient un levier efficace pour accéder à cette mission et ceci dans le plus grand plaisir …

Fabrice MICHEL

De formation ingénieur Qualité, j'ai démarré dans le Conseil en 1993. Depuis, je réalise des missions de formation, conseil et audit auprès d'entreprises de secteurs d'activités divers (industries, prestataires de services, administrations, professions réglementées…). J'ai souvent constaté avec regret que l'homme n'est pas au coeur des projets que j'ai à accompagner. J'ai donc décidé de me former au coaching en 2005. Depuis, je réalise des missions de coaching individualisés et de coaching de structures, ce qui m'a permis de « replacer l'homme » au coeur des problématiques à traiter au sein des organismes.
Dans cette optique, le Coach Poker Management apparaît comme une mise en situation idéale pour faire émerger des attitudes et comportements permettant des prises de conscience tout à fait pertinentes.

Eric SALMON

Anciennement Directeur d'un Département Relations bancaires internationales, je me suis reconverti dans les Ressources Humaines depuis vingt ans. L'Homme m'a toujours intéressé. MBA en Ressources humaines, j'ai souhaité élargir mes connaissances à d'autres dimensions de l'être, comme le corps, le mouvement, les différentes manifestations du stress ou la gestion des émotions. Je n'anime des interventions en entreprise que sur la base de certaines valeurs : immense respect de la personne humaine, participation active, mises en situations, écoute de soi dans l'ici et maintenant, liberté et responsabilité de chacun à se découvrir par lui-même. Directeur du Centre d'Etudes de l'Ennéagramme, auteur de quatre livres, j'anime une trentaine de séminaires par an, notamment à HEC Management sur des thématiques de "Gestion du changement".  Mes interventions de cohésion d'équipe sont basées sur la prise de risques et la créativité, considérant qu'un bon manager est quelqu'un qui ose se remettre en question chaque jour... à condition d'avoir quelques repères.